天津用友基地是我们与广大企业进行交流的平台，是我们为广大客户服务的平台。我们有一批多年从事企业信息化工作，有着丰富实践经验的专业IT人员和财会人员。无论是您想通过信息化提高企业的管理水平，还是您在工作中遇到不清楚的会计处理问题或纳税相关问题，您都能得到我们的真诚帮助，找到您所需要的答案。

咨询业务流程

1、初步接洽阶段

与客户进行初步的业务接洽，主要介绍我公司的基本概况和已完成案例，同时了解客户的咨询需求；据我们提供咨询服务的能力，确定满足客户需求的程度；确定客户方负责接待的部门和联系人。

2、预备咨询阶段
据初步接洽成果，搜集行业背景资料；
与客户签订《保密协议》；
拟定调研提纲，并提交给客户，同时召开项目开题报告会；
依调研提纲搜集客户资料；
整理、分析调研资料和行业背景资料，对客户的管理问题作出初步诊断；
出具《项目建议书》，并与客户交流《项目建议书》有关内容；
签定正式《咨询服务合同》。

3、正式咨询阶段
我们的咨询项目小组与客户的有关高层管理人员成立“联合工作项目小组”；
制定咨询计划和项目进度表；
访谈客户各层人员，并与客户方的项目负责人及联系人进行“互动式”的交流。
根据需要并征得客户同意，进行必要的调查；
在全面调查分析的基础上，对双方达成共识的问题点进行深入探讨，并研究解决方案
研究、决定改善方案；
对客户的各层次管理人员，根据需要进行初次培训；
撰写咨询报告；
开好咨询报告会。

4、指导实施阶段
对客户的各层次管理人员进行详细培训；
协助客户制定实施改善方案的具体计划和措施；
了解把握改善方案的执行情况，根据具体情况进行必要的调整和指导。

5、项目评估阶段
召开项目总结会议；　
进行项目评级；
出具项目评估报告